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企業經營管理的四大誤區 |
| 發布時間:2020-04-09 19:45 | 瀏覽次數： |
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資產≠財富
第一個澄清的是中國企業家一定要認識資產不等于財富，農業社會的思維對我們企業家影響是比較大的，我們總是認為擁有更多的資產，我們就創造更多財富。
你會發現倒閉的企業往往是擁有一大堆無用的資產。其實一個公司最值錢的是創造收入的能力，因為所有的公司資產歸根結底都是成本，而成本就要想想看客戶愿不愿意買單。所以擁有強大的資產，往往現在是很多企業一個沉重的負擔，所以資產不等于財富。
經常開玩笑說，我們都有農民意識，農民有了錢就是擁有土地，擁有房屋，這些就把他當成一種財富。如果說有這種認識，就會發現你的資產轉成收入的能力比較困難。
上市≠發展
第二個問題要注意上市不等于發展，很多的企業家把上市作為一個夢想。
一旦上市以后，企業的未來發展缺乏一個方向，上市是一個公司戰略規劃中的一個手段，借上市融資的力量，借公眾公司平臺能夠提升公司的競爭力，獲得品牌影響力，能夠改善公司的治理結構，能夠圈到更多的人才。
問題是有一些上市公司，上完市以后仍然是夫妻老婆店，仍然是大股東一個人說了算，仍然是董事長兼總經理，兼財務總監，其實都是一個人說了算，表面上設置了很多職位，表面上設了股東會，董事會和總經理層，其實在經營上面都是獨斷專權，這樣的話其實是很難讓這個企業保持持續穩定的發展，特別是人才也難以待得住。
所以說我們現在看到很多企業家又開始忙著要上新三板，注意新三板最后還是要有企業的盈利能力，給大家特別強調，上市不等于發展，其實上市以后，如果說你仍然停留在原來的管理水平，你的企業成本會更高。
融資≠賺錢
第三問題融資不等于賺錢。可能今天的課堂上有很多都是比較專業人士，比較容易理解，但是大家知道，我們今天看到很多企業真正實現資金的能力是弱的，他從客戶那里賺到現金的能力很弱，這樣的話就不斷靠融資來收入，融資收入越多，結果企業就會把命運交給債權人，每次銀根一緊縮，高負債公司就倒下了。所以過高的融資往往是企業死的更快的路徑。
規模≠能力
第四個問題要給很多企業家講的，規模不等于能力。現在很多的企業盲目求規模，大家看到在互聯網的影響之下，各種各樣的小微企業越來越多。我最近在江浙地區做調研，我發現一個現象，很多民營企業，特別是中型的老板干不下去了，大概是在1、2個億，或者幾千萬，他們現在干不下去了，怎么辦?就開始把公司包給原來的員工，這些員工就變成一個人，兩個人，或者把家里人帶來自己干，他們就變成一個幾百萬的小微企業，老板就開始收租金了。
所以這就是一個新的現象，而且最近江浙地區出現招工特別容易，所以倒閉變成了一個風潮。這里面有一個很大的問題，規模其實是擴張起來了，但是規模沒有能力支撐的話，規模就變成一種負擔。所以就出現了大量的企業又被不斷的拆成小公司進行維持，這批老板就被洗掉了，我覺得很可惜，這時候看到了很嚴峻的現象，很多企業開始擴張，就變成了找死的路徑。
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