美軍上將的企業管理課 |
發布時間:2020-04-09 19:47 | 瀏覽次數: |
美軍上將斯坦利·麥克里斯特爾曾在伊拉克領導聯合特種作戰司令部,領導過活捉薩達姆·侯賽因、擊斃基地組織當地頭目等關鍵任務。退役后他成為一名企業管理顧問,向來自不同行業的大公司高層傳授“下放權力”的重要性。
赫爾辛基的一個場館里,曾在伊拉克領導聯合特種作戰司令部的退役美軍上將斯坦利·麥克里斯特爾(Stanley McChrystal)正在講述他的戰場傳奇:活捉薩達姆·侯賽因,擊斃基地組織的當地頭目。他講述自己如何領導部隊做出調整以應對異常棘手的敵人,通過管理風格的轉變把每月的突襲從幾次發展為幾百次,并提升了打擊當地叛軍的戰績。不同尋常的是,他的聽眾則是一批身穿深色西裝的商界人士,這場演講的主辦方Reaktor想要汲取的是主講者的管理學觀念。
麥克里斯特爾的軍旅生涯黯然收場——他在2010年因與政界上司鬧翻而下臺,但他已經成功轉型為一名管理顧問。他創立的麥克里斯特爾集團(McChrystal Group)雇有65人,運用他當年的軍旅經驗,為包括華爾街在內的各類公司提供企業文化方面的建議。
一名老兵會提供怎樣的商場灼見?麥克里斯特爾推崇“下放責任”,讓初級員工了解并承擔更多任務。前文提到的Reaktor公司也認同麥克里斯特爾的方法:只有當信息得以共享、讓有能力的員工也可以參與決策,公司才能適應復雜的競爭環境。宣稱初級員工在任職之初便可大展拳腳,這對招聘也很有幫助。
還有不少來自不同行業的大公司都在洗耳恭聽麥克里斯特爾的教誨,包括捷藍航空(JetBlue Airways)和西門子美國公司的董事會成員。歡迎登錄《經濟學人·商論》App瀏覽五月刊文章《企業叛亂》
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